LIMBA

ro

en

URMĂRIȚI-NE PE

Acumen Integrat » Performanța strategică » Teoria stabilirii obiectivelor

Teoria stabilirii obiectivelor


Stabilirea obiectivelor

Este ceva normal pentru organizații și persoane să stabilească obiective pe care vor să le atingă în viitorul apropiat. Instinctiv, oamenii au simțit ca definirea clară a obiectivelor este de mare ajutor în atingerea rezultatelor dorite, iar stabilirea obiectivelor a fost folosită ca mijloc de îmbunătățire a performanței personale și organizaționale. Cercetarile în acest domeniu ale profesorului Edwin Locke, de la universitatea din Maryland, au pus bazele teoriei stabilirii obiectivelor, contribuind la implementarea acesteia în toate sectoarele economice.

Teoria stabilirii obiectivelor este acceptată astăzi ca una dintre cele mai relevante și folositoare contribuții în psihologia industriala și organizațională. Ideea de bază este aceea că angajații sunt motivați de obiective clare și feedback folositor. Definirea obiectivelor într-un mod cât mai clar nu este atât de ușoră pe cât pare. În 1990, Dr. Locke împreună cu Dr. Gary Latham de la Universitatea din Toronto, au publicat „A Theory of Goal Setting and Task Performance”, în care au identificat cinci principii pentru setarea obiectivelor, în baza a 400 de studii despre obiectivele și performanța organizațională. Conform acestora, pentru a motiva angajații, obiectivele trebuie să conțină:

  1. Claritate
  2. Provocări
  3. Angajament
  4. Feedback
  5. Sarcini complexe

Un lucru important care trebuie luat în considerare este acela că obiectivele individuale de cele mai multe ori nu sunt aceleași cu cele ale organizației. Motivarea angajaților și definirea obiectivelor acestora este un pas important în implementarea cu succes a unui proces de setare a obiectivelor. A avea obiective clar definite, provocatoare și totuși realizabile, conduce la creșterea performanței, spre deosebire de obiectivele vagi și facile. În practică, o tehnică foarte folosită de stabilire a obiectivelor este SMART: Specifice, Măsurabile, Posibile (Attainable), Relevante și Încadrate în timp (Time-bound). Înțelegerea și implementarea teoriei stabilirii obiectivelor poate duce la îmbunătățirea motivației și performantei angajaților.

Referințe

Sursa imaginii

http://pixabay.com/en/darts-dart-board-bull-s-eye-game-102919/

Adăugați un comentariu

Adresa Dvs. de email nu va fi publicată.Câmpurile marcate cu asterisc (*) sunt obligatorii.

*

NOUTĂȚI